Inge Stegmann: Verbetering en vernieuwing als fundament voor de toekomst

 

Met de start van het nieuwe jaar is ook het 30ste jubileumjaar van SSVV afgesloten. Samen met SSVV-directeur Inge Stegmann kijken we terug op het jaar en horen we wat de plannen zijn.

Breedtesport

Inge is inmiddels anderhalf jaar in dienst van SSVV. Vanzelfsprekend zijn we benieuwd hoe het SSVV-werk haar bevalt. Inge Stegmann: “Allereerst valt de betrokkenheid van een grote en vrij divers samengestelde groep stakeholders op. Ze zijn vaak jaren aan SSVV verbonden. Er zijn veel ideeën, rijp en groen, over wat er- en hoe het zou moeten. Daarnaast is ook een grote diversiteit aan onderwerpen onderhanden. Stichting Samenwerken Voor Veiligheid is verder een organisatie die weinig bekendheid geniet. Dit in tegenstelling tot de diverse producten zoals VCA en de petrochemie-kwalificaties die in de hele markt bekend zijn. Als totaal ben ik dat als ‘breedtesport’ gaan benoemen. SSVV lijkt zich in haar communicatie nog niet zo goed bewust van haar positie en autoriteit; daar kunnen we echt nog veel winst behalen. Werken voor SSVV is heel leuk en ik heb daarin als directeur een hele leuke en veelzijdige rol. Strategisch en toch ook hands on.”

Verbeteren en vernieuwen portfolio

Het afgelopen jaar werd het 30-jarig bestaan van SSVV gevierd. Hoe kijk je terug op de afgelopen periode bij SSVV: wat is bereikt en wat is je bijgebleven? “Sinds mijn aantreden in juli 2023 hebben we diverse initiatieven omarmd en ook in werking gezet”, aldus Inge Stegmann. “We hebben samen met het SSVV-team en de betrokken werkgroepen oude projecten tot leven kunnen wekken en nieuwe projecten gestart. Inhoudelijk gaat het dan vaak om verbetering en vernieuwing van het bestaande SSVV-portfolio. Dat is ook nodig, want de tijden en niet te vergeten de markten van de aangesloten achterbannen veranderen en daar moeten wij als SSVV, het liefst met vooruitziende blik natuurlijk, in mee. Met de verandering van de bestuurlijke governance was al voor mijn komst een start gemaakt. Het is fijn dat ik de daadwerkelijke besluitvorming daarover vanuit mijn rol heb kunnen begeleiden en dat ik kan helpen om de verdere implementatie in de organisatie voor elkaar te krijgen. Daarmee geven we invulling aan het strategisch plan 2022-2026 van SSVV waarin diverse beleidsvoornemens waren geformuleerd die wij hebben kunnen invullen en vormgeven en nu tot uitvoering kunnen brengen.”

Nieuwe initiatieven

Er is veel bereikt, maar er blijft ongetwijfeld ook nog veel te doen. Wat zijn de plannen voor de komende jaren? “Het strategisch plan 2022-2026 blijft natuurlijk ook het komende jaar nog de basis voor wat we doen”, licht Inge Stegmann toe. “Daarop is ook het jaarplan voor 2025 gebaseerd. Een aantal onderwerpen zoals bestuurlijke vernieuwing, modernisering van VCA en SOG-Petrochemie, ICT-vernieuwing en ook het nemen van meer regie door SSVV loopt vanzelfsprekend door. In het jaarplan zien verder ook een aantal nieuwe onderwerpen prominent terug. We starten met de vernieuwing van de website. Het bureau wordt uitgebreid, er komen medewerkers bij en dat is ook hard nodig om al het werk samen te kunnen doen. In de loop van het jaar maken we bovendien een start met het meer strategische denkwerk dat uiteindelijk in 2026 zal leiden tot een nieuw strategisch plan met de koers voor de jaren daarna.”

Een nieuw initiatief om de kruisbestuiving tussen branches en binnen SSVV, vorm te geven is de zogeheten ‘Kennissessie’. In 2025 zal SSVV twee kennissesies organiseren. Tijdens een Kennissessie staat ‘informeren’ centraal- het is dus geen vergadering maar een bijeenkomst waarin laagdrempelig informatie wordt uitgewisseld. Het kan bijvoorbeeld gaan over lopende projecten bij het bureau of bij deelnemers, of best practices van Deelnemers waar andere Deelnemers mogelijk iets aan zouden kunnen hebben.

Nieuw bestuursteam

Afgelopen jaar werd ook afscheid genomen van een aantal bestuursleden en werden een nieuw dagelijks bestuur en deelnemersraad geïntroduceerd. Wat zijn de gevolgen voor de organisatie en de betrokken leden? Inge Stegmann: “Als gevolg van de gemaakte keuzes over de bestuurlijke governance, is een kleiner bestuur geformeerd van 5 mensen sterk. Een aantal bestuurders bereikte bovendien juist rond dat moment einde bestuurstermijn of wilde om een andere reden stoppen. Dat, gecombineerd met de behoefte aan continuïteit heeft geleid tot het huidige bestuursteam. Voor de betrokken Deelnemersraad én voor het Bestuur betekent de nieuwe bestuurlijke governance een andere rolverdeling. Het bestuur is daarbij verantwoordelijk voor het beleid en is ook eindverantwoordelijk voor SSVV als organisatie.”